Intryck och insikter från årets bokmässa i Göteborg, Del 3

             Ledarskap och personlig utveckling

 

Bibliotekschef i verkligheten        Ledarskapsscenen             (Elisabeth Aldstedt, Johanna Hansson)

Glapp mellan retorik och praktik. Medarbetarna jobbar för fullt för att hålla verksamheten igång. Visioner och andra övergripande idéer har svårt att hinna genomföras. Traditionstyngd vardag. Engagemanget från personalen mer styrande än chefens vision.

Biblioteksplaner möter verkligheten. Verkligheten vinner.

Svårt att styra bibliotek. Inte alltid resursförbistring utan kan även vara kulturella krockar mellan chef och personal. Duktiga och engagerade medarbetare som jobbar med det de brinner för. Försök att få dem att jobba med det de inte riktigt brinner för är väldigt svårt.

Cheferna måste bli starkare, inte nödvändigtvis en mer hierarkisk struktur. ”ta sitt handlingsutrymme”

Motstånd i organisationen

-          Hänger ihop med stark drivkraft.

Utnyttja motståndet! Använd energin.

 

Vikten av att ha kul på jobbet                  Ledarskapsscenen           (Ami Hemviken)

-          Det är inte tanken som räknas

Alla vet hur viktigt det är att träna men hur många gör det?! 95% av tankarna vi tänker idag är samma som vi tänkte igår.

Enda sättet att förändra sitt eller andras beteende (svårt att påverka andras beteende) är genom belöning.

Istället för att vara nöjd ska man vara engagerad. Ömsesidigt engagemang. 16% är engagerade på jobbet, 73% är oengagerade och 11% är aktivt motarbetande. De som motarbetar försöker hela tiden värva medlemmar från de som är oengagerade.

Varför ska vi ha kul på jobbet?

-          Det är vårt liv. Vi spenderar alldeles för mycket tid på jobbet för att inte ha kul.

-          Det är positivt för arbetsgivaren: ekonomiskt, framsteg och kreativitet

Kreativitet och empati är de viktigaste egenskaperna på jobbet.

När upplevs engagemang?

-          Positiv feedback: sänker kollegans stresshormoner och ger en endorfinbelöning till givaren

-          Eget ansvar, kunna påverka

-          Arbeta mot och nå mål, framgång

-          Meningsfullhet (kunna svara på: varför gör jag det här?)

-          Tillit via bra kommunikation

 

⇒

Självklart                                  Viklart

 

Det som är klart för mig själv (självklart) ska bli klart för alla (viklart).

Kommunikation

-berörande

-tydligt

F  =Förkorta, förenkla, förklara, fråga, förstärka sin kommunikation

  
 

Omgiven av dåliga chefer              Seminarium   (Thomas Erikson)

VAD?   Vad ska göras?

HUR?   Hur ska det göras?

VARFÖR?  Varför ska det göras?, Varför är du chef?

De flesta chefer kan svara på vad-frågan men de andra tre är det inte lika många som kan svara på. Speciellt inte varför är du chef.

Komplext hantverk. Balans i specialistrollen och chefsrollen. Mer ledarskap ju mer personal du har.

Hitta rätt person till rätt plats. Rekrytering är A och O.

Chef: Den jag måste följa…..      Ledare: Den jag vill följa…

Social kompetens – Förmågan att förstå mitt beteendes intryck på andra. De bästa ledarna har den bästa självinsikten.

 

                                                                     /Carin Ingmarsson